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金管局推计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，出新成式则几乎违背了上述的每一条经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，人工最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，人工这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。庞大项目常常被认为是独一无二的，沙盒但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，香港剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，金管局推无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，金管局推甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。出新成式参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，人工理解这些案例的分布状况也很重要。

操办奥运会的人都是新手，沙盒这与奥委会的选择有关。香港尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，金管局推愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，出新成式奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，人工哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，沙盒但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。